Исполнительный директор

• Фактическое исполнение роли Исполнительного директора в ключевом для компании направлении — управлении операционной эффективностью и себестоимостью логистических услуг.

• Стратегия и результаты:
o Разработал и реализовал стратегию закупочной деятельности, ставшую основой для конкурентного преимущества компании на рынке.
o Повлиял на стоимость услуги: Снизил ключевую статью расходов — себестоимость километра — за счет оптимизации затрат на технику (экономия 13%), ГСМ (6-8%) и запчасти (до 20%).
o Выстроил систему управления: Создал с нуля департамент и внедрил систему категорийного менеджмента, что систематизировало управление портфелем закупок в 1 млрд руб./мес. и 10 000+ позиций.
o Обеспечил прозрачность: Внедрил регулярную отчетность и дашборды для собственника, обеспечив полный контроль над финансовыми и операционными потоками.

• Приглашен для проведения стратегической ревизии и реструктуризации всей операционной деятельности компании.

• Стратегия и результаты:
o Провел полный операционный аудит, по результатам которого разработал и утвердил у собственника план трансформации.
o Провел организационные изменения: Реструктуризировал отдел закупок, внедрил систему KPI, выстроил процессы прямых поставок от иностранных производителей.
o Заложил основу для роста: Расширил товарный портфель и повысил маржинальность бизнеса за счет оптимизации ассортимента и закупочных цен.

• Полная операционная и финансовая ответственность за направление, критически важное для бесперебойной работы компании с парком в 3000 ед. техники.

• Стратегия и результаты:
o Управлял кросс-функциональными командами: Оркестрировал масштабные общекорпоративные проекты (мониторинг АЗС, управление заправками метаном), требующие координации отделов логистики, фин контроля и ИТ.
o Провел централизацию: Преобразовал разрозненные отделы в единую Дирекцию с четкой структурой, бюджетированием и системой мотивации, подотчетной напрямую руководству.
o Внедрил культуру качества: Запустил систему входного контроля, что снизило операционные риски и затраты на ремонты.

• Полная операционная и финансовая ответственность за направление, критически важное для бесперебойной работы компании с парком в 3000 ед. техники.

• Стратегия и результаты:
o Управлял кросс-функциональными командами: Оркестрировал масштабные общекорпоративные проекты (мониторинг АЗС, управление заправками метаном), требующие координации отделов логистики, фин контроля и ИТ.
o Провел централизацию: Преобразовал разрозненные отделы в единую Дирекцию с четкой структурой, бюджетированием и системой мотивации, подотчетной напрямую руководству.
o Внедрил культуру качества: Запустил систему входного контроля, что снизило операционные риски и затраты на ремонты.