Операционный директор

• Руководство ключевым направлением деятельности компании — обеспечением операционной бесперебойности автопарка свыше 1000 ед. техники.

• Операционные результаты:
o Снижение общей стоимости владения (TCO): Комплексно снизил затраты на технику (на 13%), топливо (на 6-8%) и запасные части (до 20%), что дало совокупную экономию в сотни миллионов рублей в год.
o Внедрение сквозных процессов: Разработал и внедрил единую систему операционного планирования и отчетности, объединившую отделы закупок, логистики и ТО. Повысил прозрачность и управляемость операций.
o Автоматизация операционной деятельности: Инициировал и курировал разработку дашбордов в 1С для мониторинга ключевых операционных показателей (KPI) в реальном времени.
o Создание департамента: Сформировал с нуля централизованный департамент, отвечающий за все операционное обеспечение компании.

• Провел полную операционную диагностику и реструктуризацию бизнес-процессов компании.

• Операционные результаты:
o Реинжиниринг процессов: Провел аудит и оптимизировал сквозные процессы от закупки до продажи, внедрив категорийный менеджмент и систему KPI для всех операционных подразделений.
o Повышение оборачиваемости: Запустил процессы прямых поставок от производителей и оптимизировал складские запасы, увеличив оборачиваемость и снизив объем неликвидов.
o Стратегическое планирование: Разработал и внедрил план операционного развития компании, согласованный с финансовыми целями собственников.

• Полная ответственность за операционное обеспечение работы крупного автопарка (3000 ед. техники).

• Операционные результаты:
o Управление крупными проектами: Оркестрировал запуск масштабных общеcкорпоративных проектов: «Мониторинг цен АЗС по всей России» и «Управление потоками ТС на заправки», что потребовало координации нескольких департаментов.
o Централизация управления: Преобразовал разрозненный отдел снабжения в централизованную Дирекцию по закупкам и логистике с четкой структурой, бюджетами и системой мотивации.
o Внедрение системы контроля качества: Запустил функцию входного контроля качества, что значительно снизило операционные простои из-за бракованных материалов и запчастей.