Директор по строительству

Организация проектного офиса с "0". Подготовка ТЗ на строительство комплекса по производству минеральных удобрений. Организация разработки ТЭО строительства объекта. Взаимодействие с проектными организациями, госорганами, лицензиаром

Создание компании по производству жидких минеральных удобрений с нуля. Организация процесса строительства на площадке. Выполнение роли Заказчика, Технического заказчика в процессе строительства. Организация прохождения общественных слушаний, экологической экспертизы, экспертизы проектной документации. Работа с проектной организацией и Госорганами по получению лицензий и разрешений. Сдача объекта ГосОрганам, ГСН, РТН. Проведение ПНР. Ввод объекта в эксплуатацию. Организация производственного процесса по выпуску готовой продукции

АО "Аммоний"
Менделеевск
Заместитель генерального директора по строительству
Организация капитального ремонта и капитального строительства на предприятии (управление коллективом в 76 человек). Подготовка Технического задания на строительство комплекса Аммиак-Карбамид. Сбор ТКП от лицензиаров и ЕРС подрядчиков, выбор лицензиаров по производству аммиака и карбамида. Подготовка сравнительной таблицы по выбору ЕРС подрядчика. Подготовка Технических заданий на ТЭО, ТЭОИ по очистным сооружениям, новым производствам (сульфат аммония, тиосульфат, КАС). Организация Технического отдела для реализации проектов. Организация проектного офиса для реализации крупных инвестиционных проектов. Разработка планов развития предприятия на 5, 10, 25 лет. Подготовка Титульного списка объектов капитального строительства. Организация тендерных процедур на ПИР, СМР. Реализация крупных и средних проектов (реконструкция УКЛ-3.5м, реконструкция производства аммиачной селитры, строительство установки по производству жидкой углекислот, КАС). Организация текущего и капитального ремонта зданий и сооружений. Проведение ремонта и реконструкции социальных объектов в г. Менделеевск

ООО "Метадинеа"
Московская область
Химическое производство, удобрения
• Резина, пластмасса и прочее (производство)
• Органическая химия (производство)
Руководитель отдела по управлению проектами
- Руководство и обеспечение подчиненным персоналом, качественного и своевременного выполнения работ по подготовке, реализации и вводу в эксплуатацию проектов (объектов), в непосредственном подчинении 4 руководителя проектов и инженер сметчик, в функциональном подчинении (матричная система управления) - управляющие группы проектов до 20 человек;
- Управление и реализация портфеля проектов (1-1,5 млр.руб в год);
- Формирование команд проектов.
- Выбор контрагентов по всем договорам подряда, потребность в заключение которых возникает на всех этапах жизненного цикла проекта;
- Управление изменениями проектов;
- Проведение производственных совещаний, связанные с выполнением строительно-монтажных работ.
- Контроль подготовки и сдачи исполнительной технической документации;
- Получение Разрешения на строительство, получение ЗОС, получение Акта ввода. Сбор ИРД.
- Изучение относящихся к профилю предприятия информационных материалов и предложений по перспективным технологиям отечественных и зарубежных фирм.
- Проведение переговоров, со специалистами отечественных и иностранных фирм, по рассмотрению предложений, касающихся инвестиционного строительства новых, реконструкции и технического перевооружения действующих производств и цехов.
- Рассмотрение технико-коммерческие предложений отечественных и зарубежных фирм и подготовку по ним сравнительных таблиц.
- Составление Технических заданий на выполнение проектных работ.
-Приемка Проектной и Рабочей документации
- Прохождение ГГЭ, неГЭ
- Составление сводного графика реализации проекта (укрупненные графики реализации, графики 1 и 2 уровня).
- Разработка и корректировка основных проектных документов, включая регулярное обновление сроков реализации проектов.
- Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту на основе отобранных стратегических решений по его выполнению
- Осуществление анализа и оценка рисков проекта, разработка мер по снижению рисков, оценка резерва на покрытие рисков и управление этим резервом.
- Формирование бюджета проекта.
- Защита проектных решений в органах экспертизы.
- Координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.
- Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, связанных с введением в действие новых нормативных документов, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.
- Рассмотрение сметной документации на соответствие правильности примененных расценок.
- Контроль за соблюдением сроков реализации проекта, качество выполненных работ.
- Контроль за монтажом оборудования, а также опробование установленного оборудования.
- Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ.
- Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.
- Организация проведения пусконаладочных работ «под нагрузкой».
- создание и внедрение методологии управления проектами и дальнейшее ее совершенствование.
- организацию обучения сотрудников отдела управления проектами и повышение их квалификации.

Достижение: создание отдела по управлению проектами из самостоятельных участников (руководителей проекта), организация структуры отдела, ориентация на достижение результата. Реализация проектов: "Строительство установки формалина" - бюджет 1,2 млр.руб, "Строительство склада смол" - бюджет 0,5 млр.руб. Реализация портфеля проектов - 1-1,5 млр.руб в год.