Заведующий складом

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью складского хозяйства.
Организация работы по приему, складированию, хранению, отпуску, транспортированию товарно-материальных ценностей, их рациональному размещению в помещениях и на площадках.
Обеспечение проведение погрузочно-разгрузочных работ всех видов грузов с соблюдением правил по охране труда, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Организация обеспечения сохранности грузов при доставке, погрузке и выгрузке, хранении на складах, не допуская сверхнормативного простоя транспортных средств
Контроль оформления транспортных и финансовых документов на отправляемые грузы и своевременное составление актов на недостающие получаемые грузы или в связи с порчей, боем, хищением в пути.
Учет товарно-материальных ценностей, контроль соблюдения правил оформления складских операций и сдачи первичных приходно-расходных документов.

Организация бесперебойной работы круглосуточного склада запасных частей для легковых автомобилей.

Организация работы персонала (график работы, закрепление и распределение обязанностей, расставление приоритетов при планировании рабочего дня)
организация погрузочно-разгрузочных работ на складе
обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей и соблюдение режимов хранения
приемка товара по товарно-транспортным накладным
сборка и отпуск товарно-материальных ценностей
участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей

Контроль складских операций (приемка, хранение, сортировка, отгрузка).
Организация проведения инвентаризации (плановой и внеплановой).
Координация и планирование работы складского персонала.
Маршрутизация перевозок Оформление грузосопроводительных документов
Отслеживание работы транспорта на маршрутах
Возвраты продукции от получателей, их приемка и оформление
Работа с неликвидами
Документооборот и финансовое взаимодействие с контрагентами
Претензионная работа.

- анализ рынка;
- формирование ассортиментной политики;
- формирование закупочной политики;
- формирование прогноза продаж и на его основе плана закупок;
- планирование и согласование бюджета подразделения, контроль денежных потоков и исполнения бюджета;
- по ключевым поставщикам: закупка товара, контроль доставки товара, проведение ценовой политики, согласование с поставщиками совместной маркетинговой активности и взаимодействие по маркетинговым бюджетам;
- управление товарными запасами, работа с неликвидами;
- ведение и контроль ключевых показателей эффективности подразделения;
- анализ результатов работы подразделения и принятие стратегических управленческих решений на основе этого анализа.