Директор по безопасности

Построение комплексной системы безопасности компании. Управление отделами, входящими в состав Департамента безопасности (Юридический отдел, отдел экономической безопасности, отдел внутренней безопасности, контрольно-ревизионный отдел). Выделение отдельного направления - пожарная безопасность. Разработка структуры ДБ, подбор и обучение Руководителей отделов и специалистов, разработка Стандартов и Инструкций, регламентирующих деятельность отделов, совместно с ДУП разработка системы мотивации для сотрудников ДБ по методу KPI, а также корректировка бизнес-процессов компании, подразумевающая контроль над ними со стороны ДБ. Построение системы управления дебиторской задолженностью. Привлечение в компанию менеджеров, членов одной команды по предыдущему месту работы. Оптимизация штатного расписания сотрудников охраны, в том числе за счет оптимизации бизнес-процессов на охраняемых объектах. Участие в разработке Миссии, ценностей, целей различного уровня компании.

 создание службы безопасности компании «с нуля»;
 развитие структуры службы безопасности вместе с ростом компании, преобразование в Департамент безопасности;
 выделение в Департаменте безопасности нового направления деятельности – экономическая безопасность, как механизм противодействия внешним угрозам компании;
 на всех торговых и иных объектах применены современные разработки технических систем безопасности (антикражные, контроль кассовых операций, видеонаблюдение, охранная сигнализация);
 в качестве контроля исполнения бизнес процессов, сопряженных с рисками экономических потерь, применены тактики на основе IT-решений, ранее используемые лишь в правоохранительных целях.
Подчинение - Генеральному Директору .