Директор по закупкам и логистике, Операционный директор по закупочной и логистической деятельности

Ключевые навыки
• Управление закупками: Стратегические закупки, Категорийный менеджмент, Управление поставщиками, Бюджетирование, Анализ рынка
• Управление и лидерство: Построение команд с нуля, Разработка KPI и системы мотивации, Операционное управление, Стратегическое планирование
• Аналитика и оптимизация: Финансовый анализ затрат, Автоматизация бизнес-процессов (1С, написание ТЗ), Управление складскими запасами
• Инструменты: 1С, Пакет MS Office

Управлял закупочной деятельностью для автопарка свыше 1000 ед. техники с месячным бюджетом до 1 млрд руб.
Результаты:
o Экономия: Снизил стоимость закупки единицы техники на 1 млн руб. (13%) и затрат на топливо на 6-8%, что приносит экономию в десятки миллионов рублей ежемесячно.
o Прямые поставки: Наладил прямые контракты с заводами-производителями, минуя дилеров, получив экономию от 3% до 20% по разным категориям ТМЦ.
o Автоматизация: Разработал и внедрил систему дашбордов в 1С для анализа эффективности закупок (топливо, шины, запчасти), что систематизировало контроль цен и оборачиваемости.
o Создание отдела: Сформировал Департамент закупок «с нуля» с внедрением категорийного менеджмента и системы отчетности.

• Провел полный аудит и реструктуризацию закупочной деятельности компании.
• Результаты:
o Внедрение системы: Запустил и внедрил систему категорийного менеджмента, разработал новую организационную структуру и KPI для отдела.
o Расширение ассортимента: Наладил прямые поставки от иностранных производителей для расширения товарного портфеля компании.
o Оптимизация: Автоматизировал сбор и анализ цен от поставщиков, повысив эффективность закупочных процессов.

• Руководил обеспечением ТМЦ для автопарка в 3000 ед. техники с бюджетом около 1 млрд руб. в месяц.

• Результаты:
o Крупные проекты: Запустил и курировал масштабные проекты: «Мониторинг цен АЗС по всей России» и «Управление потоками ТС на заправки метаном».
o Реструктуризация: Создал Дирекцию по закупкам, разработал и внедрил новую мотивационную систему для сотрудников.
o Контроль качества: Запустил проект «Аудит и входной контроль закупаемых товаров», что снизило количество брака.

Ранняя карьера

• 2001 – 2012: Руководитель коммерческого отдела, руководитель направления (ТСЦ Элекам бытовая техника, ЭнергоТелеком-К метрологическое оборудование).

• Формирование и управление коммерческими отделами, работа с поставщиками и клиентами, управление ассортиментом. Заложил основу для дальнейшей карьеры в управлении закупками и коммерции.